從1994年創(chuàng)業(yè)至今，九安醫(yī)療經(jīng)歷了傳統(tǒng)硬件生產(chǎn)、貼牌生意，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型搭建慢病管理健康生態(tài)系統(tǒng)。其董事長(zhǎng)劉毅轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的決心十分堅(jiān)定，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的提升和改變，這些改變不僅僅是醫(yī)療資源利用效率的提高，更是醫(yī)療方式和模式的變化，而“現(xiàn)在探索創(chuàng)新是一個(gè)能成為全世界領(lǐng)導(dǎo)者的好機(jī)遇”。
根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的《中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)與慢性病狀況報(bào)告（2015年）》，2012年慢性病導(dǎo)致的死亡人數(shù)已占總死亡人數(shù)的86.6%。慢性病的一個(gè)特點(diǎn)是通過(guò)長(zhǎng)期干預(yù)可以控制病情、減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，但數(shù)據(jù)記錄難、醫(yī)患粘性差是一大問(wèn)題�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展下，通過(guò)硬件入口接入移動(dòng)醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以方便病人進(jìn)行自我管理和醫(yī)學(xué)人士的遠(yuǎn)程干預(yù)。很多創(chuàng)業(yè)者看中了這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)。數(shù)位投資人表示，他們?cè)诳紤]投些慢病管理平臺(tái)，但也有投資人認(rèn)為慢病管理項(xiàng)目存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、醫(yī)患粘性不高的問(wèn)題。
不僅是慢病管理平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域投資人的態(tài)度分歧較大，這也表明了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正面臨一些困難。2017，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療依然是大健康領(lǐng)域一個(gè)活躍的話題。
投資熱情
中國(guó)醫(yī)療資源分配嚴(yán)重不均，掛號(hào)難、看病難、醫(yī)患溝通不暢沉疴多年求變，很多人寄期望于互聯(lián)網(wǎng)，以期更好地再分配醫(yī)療資源、提升效率。
2014年被認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展元年。《reMED2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報(bào)告》顯示，2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)獲得融資總額0.26億美元，此后融資額度連年增長(zhǎng)，到2014年披露的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資金額為6.91億美元。
投資金額的上升也側(cè)面反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者興趣所在，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司拿到了錢，就會(huì)有無(wú)數(shù)的同類跟風(fēng)而上。2011年春雨醫(yī)生獲得A輪融資時(shí)諾基亞手機(jī)尚盛行，春雨醫(yī)生還開發(fā)了塞班系統(tǒng)。也許那個(gè)時(shí)候春雨醫(yī)生還不被很多人關(guān)注，到2014年春雨醫(yī)生獲得五千萬(wàn)美元C輪融資的時(shí)候，已經(jīng)涌現(xiàn)了很多在線問(wèn)診平臺(tái)。
云聚資本創(chuàng)始人王軍向記者介紹，目前APP云測(cè)試平臺(tái)Testin平臺(tái)所服務(wù)的各類移動(dòng)醫(yī)療App中，有超過(guò)五千個(gè)不同細(xì)分領(lǐng)域的移動(dòng)醫(yī)療App綜合競(jìng)爭(zhēng)力處于持續(xù)的發(fā)展通道，“這一方面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及使得原有的醫(yī)療健康服務(wù)從線下和PC遷移而至，而同
時(shí)因?yàn)橐苿?dòng)終端的個(gè)人屬性、數(shù)據(jù)采集和支付的便利性，使得其中優(yōu)秀的健康醫(yī)療App的用戶經(jīng)營(yíng)價(jià)值逐步上升。”
以慢病管理領(lǐng)域?yàn)槔�，僅九月份，康康血壓獲得以嶺藥業(yè)三千萬(wàn)元投資，掌上心電獲得數(shù)千萬(wàn)A輪融資，糖護(hù)士也完成了數(shù)千萬(wàn)元的Pre-A輪融資。
問(wèn)題涌現(xiàn)
投資熱度上漲，創(chuàng)業(yè)者和投資人都想乘風(fēng)而上，以至于出現(xiàn)了大批同質(zhì)化的產(chǎn)品。阿里健康戰(zhàn)略副總裁馬立曾呼吁大家冷靜面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，她表示，由于醫(yī)療各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域玩法相差較大，不看好單純?nèi)τ脩襞芰髁康捻?xiàng)目。
她覺得今年很多人面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都冷靜了下來(lái)�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨閉環(huán)難成、模式待考、受政策影響較大、醫(yī)療服務(wù)壁壘較高，以及一直沒有形成規(guī)�；葐�(wèn)題。2015年，九安醫(yī)療虧損1.4億元，移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)并未呈現(xiàn)喜人成績(jī)，“這是一個(gè)過(guò)程，就好比網(wǎng)上購(gòu)物從無(wú)到普及也花了很多心血，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也需要一定的時(shí)間”，劉毅對(duì)記者表示。
誰(shuí)來(lái)付費(fèi)？這是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療想要持續(xù)良好發(fā)展首先要直面的問(wèn)題。
約印創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭玉芬認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性影響一開始就免費(fèi)，想要以免費(fèi)來(lái)跑馬圈地，這種燒錢的模式不可持續(xù)。她認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院、藥企、醫(yī)療器械廠商包括公立醫(yī)院都是可能的付費(fèi)方。只要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)有足夠量的用戶并且粘性高，可以為民營(yíng)醫(yī)院導(dǎo)客戶，幫公立醫(yī)院提高效率，幫藥企、醫(yī)療器械廠商提高銷售量。重山資本創(chuàng)始合伙人孫超則認(rèn)為付費(fèi)方是患者，但目前患者付費(fèi)意愿還不是很強(qiáng)烈，所以很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目變成了平臺(tái)，做藥企廣告和醫(yī)療器械銷售。
更多人認(rèn)為保險(xiǎn)是潛在的付費(fèi)方。某行業(yè)協(xié)會(huì)人士對(duì)記者表示，買單方必定要和保險(xiǎn)結(jié)合。保險(xiǎn)公司的訴求是提高銷量、降低成本，美國(guó)凱撒模式下保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有動(dòng)力做被保人預(yù)防、康復(fù)工作，讓被保人更健康可以降低賠付率從而進(jìn)行控費(fèi)。而中國(guó)目前還是醫(yī)保加個(gè)人付費(fèi)看病為主，醫(yī)保只能保一部分，重大疾病的費(fèi)用大部分還是自己出。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈后可以幫助保險(xiǎn)公司進(jìn)行控費(fèi)，但是打造涉及到各方利益比較復(fù)雜。
創(chuàng)業(yè)公司們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到閉環(huán)的重要性，線下也許不是一個(gè)合適的支付場(chǎng)景，最近有種探索線下的熱潮。在線問(wèn)診、醫(yī)美O2O、慢病管理公司等都在開線下診所、服務(wù)站。以走得較早的春雨醫(yī)生為例，去年其創(chuàng)始人張銳說(shuō)要開五百家線下診所，據(jù)春雨醫(yī)生方面介
紹，目前只開了25家，并且準(zhǔn)備收縮線下診所業(yè)務(wù)。但春雨醫(yī)生方面也強(qiáng)調(diào)所謂線下診所，與通常意義上的診所有本質(zhì)區(qū)別，即非獨(dú)立主體，也不開門迎客，只為春雨醫(yī)生線上有需求的用戶提供線下服務(wù)，實(shí)為形成閉環(huán)之需求。但不少人認(rèn)為，即使走向線下，也面臨線上線下對(duì)接難、品牌效應(yīng)弱等諸多難題。
一些投資人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療較有耐心，認(rèn)為時(shí)間會(huì)讓其閉環(huán)形成找到付費(fèi)方，一些投資人則激烈反對(duì)。方正和生投資有限公司執(zhí)行董事李新顏認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有明顯的泡沫，其一直沒有投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的原因是認(rèn)為其估值過(guò)高，很難下手。
一位不愿意透露姓名的投資人對(duì)記者表示，從一開始他就不看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療解決不了中國(guó)的醫(yī)療問(wèn)題，醫(yī)療有自己的獨(dú)特性，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)在醫(yī)療行業(yè)并不適用，“線上解決不了任何問(wèn)題，在線下開診所、服務(wù)中心的還叫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療嗎”。
考慮退出通道是資本之常情，并購(gòu)和上市是首選。“目前這兩條都發(fā)展的不是很好，上創(chuàng)新層新三板也是個(gè)路徑”，孫超表示。
2017年風(fēng)口
投哪個(gè)，是投資人永恒的話題。
君聯(lián)資本蔡大慶對(duì)記者表示，“要區(qū)分開互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療還是醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)更有發(fā)展?jié)摿Α�。他認(rèn)為醫(yī)療+更能抓住用戶深層次需求。
鄭玉芬今年下半年還會(huì)投兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目，她認(rèn)為目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療估值“還算恰當(dāng)”，“現(xiàn)在出手價(jià)格會(huì)比較合適”，她對(duì)投資回報(bào)有著良好的預(yù)期。鄭玉芬會(huì)看公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否剛性，一是選擇規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)的行業(yè)前五的平臺(tái)型公司，二是小而美的2B的公司，服務(wù)于藥企、器械商已經(jīng)獲得了一部分盈利的公司。
孫超明年會(huì)關(guān)注康復(fù)、養(yǎng)老、垂直類連鎖醫(yī)療項(xiàng)目、人工智能、基因、疫苗和冷鏈物流等領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中更看好慢病管理項(xiàng)目。
劉毅今年收購(gòu)了法國(guó)移動(dòng)醫(yī)療公司eDevice，他表示下一步還可能會(huì)投資收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，“我們會(huì)看重模式，如果標(biāo)的公司有模式上的突破或者形成了閉環(huán)會(huì)比較吸引我們”。
馬立表示她接下來(lái)會(huì)看一些大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，能轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，并能進(jìn)行廣泛有效連接，是她比較看好的項(xiàng)目。但由于阿里健康是戰(zhàn)略投資，關(guān)注的項(xiàng)目一定是和阿里健康的業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)。
很多投資人都表示創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是他們判斷一個(gè)項(xiàng)目的重要影響因素之一。他們更看好有醫(yī)療背景或?qū)δ骋会t(yī)療科室了解透徹的創(chuàng)始人。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為一個(gè)比較熱鬧的領(lǐng)域，不知道2017會(huì)不會(huì)繼續(xù)熱鬧下去？